聚力前行共赢2023 | 金凯德木门年度优秀员工表彰大会

2022-12-31 浏览数：

时光飞逝，金凯德集团走过了不平凡的2022年，回首往昔，我们感慨万千，在严峻的大疫情时代，当各行各业举步维艰、岌岌可危的状况下，金凯德却能稳步向前，实现逆势增长！在这些成绩的背后，离不开公司所有员工的努力奋斗，凝聚着每一位员工的辛勤汗水。

聚力前行共赢2023 | 金凯德木门年度优秀员工表彰大会_1

(图片来源：金凯德木门公众号，侵删)

永康制造中心优秀员工

下面让我们一起来深入了解下年度优秀员工们吧~，由于篇幅原因，官微仅节选了其中一部分，优秀员工的故事同大家分享，每一位奋斗的金凯德人都值得褒奖！

1、王荣臻

智能锁产业部经理

随着行业的不断发展，我一直与时俱进，提高自己的专业水平，加强自己技术方面的学习，了解更多智能锁使用和维修方面的知识，并应用于实际操作中，能够更好的为客户服务。

在降本增效方面，今年一直与智能锁供应商积极沟通协调，制定合理的智能锁采购价，通过与供应商的沟通、了解市场的智能锁价格，采购单价相较上年度下降了大约6%，还通过优化智能锁线路板等的方案，使得智能锁的退货率下降了大约1%。

曾参与研发L9502、L9503、L9703、L9801、L986等多款智能锁，为产品销售提供更多的种类，也给客户更多的选择，满足不同客户需求。

平时遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，及时高效的完成领导的每一项任务，注重部门人员的管理、提高员工的执行力，规范内部工作程序，调动员工的积极性。

2、程刘策

品牌电商部运营

金凯德电商2022年在原有引流造势模式的基础上正式迈入销售模式，传统企业在零售电商板块除了常规的电商平台流量获取、转化等过程中，更迫切需要解决的后端交付版块。本人在品牌电商部主要负责的工作内容为内部各项流程的打通工作。

生产端：通过对接协调打通生产端和电商之间的环节，打样出了两个爆款并且缩短了定制流程。发货端：前期通过大车物流送货，很不方便还无法送货上门，后期联系沟通了德邦、日日顺、顺心捷达、并通过比对后选定日日顺物流，已经做到了送货入户并且磨合之后现在货损情况大大降低，有效减少了损失。财务端：与财务对接沟通电商账单对账环节，以前电商账单无法明确对出明细，通过新方法后可以一目了然了。

电商客户和零售客户相比，在产品的交付和服务维度要求往往更高，这对我们来说是挑战更是机遇，在这一年的工作中，有开心也有泪水，我们终于证明了电商销售模式的可行性，这让我感悟很多也成长了很多，虽然取得了一些成绩，但这还远远不够，在后续的工作过程中，我将不断沉淀，逐渐完善金凯德电商销售内部沟通SOP，以订单为目标，以客户为中心，实现销售业绩增长。

3、孟雨

采购贸易中心采购内勤

本人于2020年6月15日入职，参加工作两年半的时间，本着学习的想法和脚踏实地的做事态度，在领导的带领和帮助下，熟练掌握自身岗位所需的基本技能和业务内容，具体表现有：

帮助同事学会基本电子工具、公式等的运用，极大提高部门数据统计工作的效率。

通过规范整理部门业务资料，形成条理清晰、方便查阅、可延续执行的档案管理，极大方便了信息查阅。如供应商基础资料、固定资产设备资料、技术文件等信息，由纸质、线下文件转化为扫描件，并按有序给文件命名、编写电子、纸质目录留存共享文件内，按照文字搜索即可得到扫描文件，无需看纸质文件，节约了大量查找文件的时间，同时也健全了体系认证项目所需的的文件要求和提取的时效。

积极配合剑朗团队搭建采购报表，例如：钢材、有色、化工、包装等市价表，及时了解原材料市场行情，为调价做准备；五金、化工的物料成本监控表，进一步提醒、指导开发员对物料是否应该调价；以及降本数据表和各物料统计报表来辅助呈现最后结果。

思想上有较强的团队意识以及强烈的责任心，高效有序完成岗位职责和领导交办的工作任务，为赶工作进度，加班加点时长超过160小时以上。

4、袁武祥

集采工程部高级大区经理

本人连续2年都超额完成公司下达的销售任务指标，特别在今年地产大环境不好的情况下，销售任务超额完成，工程回款达到90%以上。

协助总监处理区域内消防抽查重大事件。分管区域的客户投诉为零，做到很好的服务工程客户。下半年了签订800万左右现款现货的普通工程合同。

2、王陶

二分厂覆膜工

本人自进入公司以来对待工作勤恳敬业、工作态度积极且具备较强的责任心。

在覆膜工作岗位上坚守了4-5年，在专业能力和技术层面上十分过硬，熟知车间的产品及物料、标识等。

今年开工时覆膜岗位人手短缺，但依旧保质保量的完成任务，一个人能做两个人的活，此外，在新员工入职期间，还亲力亲为帮带教学、识别车间产品物料等工作。

自八月份搭档离职至今也一直坚守岗位，毫无怨言，兢兢业业的每天按时完成任务，主动加班加点，全年未曾请假。